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好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，零售不难看出，零售寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。”在2000年纳斯达克崩盘时，总额网易曾因财务问题、总额诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。对于脚踏实地的创业者来说，亿元寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。创新工场创始人李开复认为，日照如果在资本上遇到挑战，日照创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。

之后是触目惊心的雪崩，PC互联网泡沫破裂。根据媒体报道，截至2016年12月初，中国的创业公司共倒闭、停业364家，其中互联网金融业占比最高;2016年全年新增创业公司数量同比锐减76%;VC、PE的投资案例共2976起，同比下滑31.97%。

与此相比，第二个周期之初的金融危机对中国互联网行业的影响不是颠覆式的，却更为深远。所以，与其盼望寒冬的结束，不如开启一份在任何周期都无须畏惧的事业。同一年，中国的互联网用户达到210万，半年内增加一倍，英特尔公司总裁克瑞格·贝瑞特博士来华，发出了“赶快跳上电子商务的高速列车!”的警告。1999-2000年期间，中国有43家上市公司改为涉及“科技”、“信息”等概念的名称，改名前后的涨幅高达数倍;各行各业的企业都注册了带.com或.net的标签;数以百计的创业公司成立，天马行空的商业模式到处受到热捧。

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这是互联网行业第一次从狂热到低谷、再重新崛起的周期。 创业和投资的窗口期是否已经永远过去?大佬们和数据都不这样认为。

“有些看起来非常明朗的业务，因为资金上有挑战，可能需要去考虑是不是专注去做那几个现金流比较好的业务，思考团队是不是需要削减，在现金流变正的基础上去寻求更多投资和机会。根据硅谷律师事务所Fenwick&West在1月发布的报告，2016年受美国风投资助的独角兽公司只完成了31笔融资交易，数量较2015年的62笔锐减50%，但平均融资数值巨额增长了78%，从2015年的2.39亿美元升至4.25亿美元。

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美联储加息，热钱回流，中国经济结构转型，这些因素叠加的结果是，“寒冬”仍将持续，市场将进一步挤压泡沫。在经历2014-2016上半年的火热之后，仿佛一夜之间，资本就向创业者关上了大门。

”腾讯在早年曾经历融资难题，最终靠和运营商合作的移动QQ产品获得收入的第一桶金。数据显示，2016年1月-11月，中国创投市场投资金额共计397.1亿美元，和泡沫泛滥的2015年相比，几乎持平。

2008年，美国次贷危机持续加剧，震动华尔街，进而波及全球金融市场，由实体经济向虚拟经济蔓延。WiFi万能钥匙创始人、前盛大网络联合创始人陈大年的观点则旗帜鲜明地表态——大部分伟大的企业都起步于经济危机之中。

……所以，2017年将是进一步挤压泡沫的时代，也是价值回归的时代。在这种经济的动荡和危机中，很可能有新巨头横空而出、重建秩序，正如过去20年中国互联网反复证明的那样。一个企业生命周期是20-30年，这一年的痛是很短的时间，我们经历过冬天，所以不害怕。即使强大如Facebook，也抵挡不住WhatsApp和Snapchat的崛起，即使微信已成流量黑洞，也阻止不了今日头条、快手、WiFi万能钥匙的突围。

在年初的一封公开信中，陈大年提到：“经济的快速冷却终结的是一个时代的泡沫，许多依靠故事、依靠投资活着的公司将会死去，而脚踏实地、真正自强不息的公司却因此获得了丰足的养料。成功投出网易、京东、娃哈哈的今日资本创始人徐新的逻辑更直接：“伟大是熬出来的，你困难，别人也困难，看谁熬得住。

在2008年外贸业务因金融危机遭受重创时，当时依赖B2B业务的阿里巴巴股价曾跌破发行价，但马云在低迷时期推动降价，将重心转向国内，在第二年年末使淘宝市场份额攀升到80%，奠定此后数年的电商格局。在“寒冬”里，永远都有一批优秀的公司逆势而行，展示出成为巨头的潜质。

和创业者们的悲观相比，经历过中国互联网几次跌宕起伏的老玩家们将这个低潮期视为试金石和新机会。纳斯达克从5048的顶峰跌落至1114的最低点，新浪的股价跌到了1.06美元，雅虎市值从937亿美元缩水至97亿美元，一大批公司因为现金流枯竭、再融资受挫而破产倒闭。

投资额度不变、交易次数锐减，这说明资本投向趋于集中。从1999到2007，从2008到2016，这两个八年的周期将中国的互联网时代清晰地划分为两个段落，每一次危机都开启了一个全新的格局。”徐新最成功的投资之一，就是在京东最困难的阶段毅然加码。但这很可能只是失意者的错觉

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在真格的“投人逻辑”中，热爱绝对不是一个纯粹浪漫的字眼。2013年在会计师事务所过着窘迫日子的吴旦(Daniel)，在朋友的介绍下，和安娜(真格基金的CEO)吃了一顿饭，他极力地说服了安娜那个时候也刚刚起步不久的真格基金需要一个懂财务分析的人，就这样成了真格的一份子。

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